El momento de invertir en tu educación y desarrollo es ahora. Si tienes un curso que has querido tomar o una conferencia a la que desees asistir, no esperes más. Tú eres tu activo más valioso y es importante que inviertas en ti mismo. Después de todo, tú y tu crecimiento son todo lo que puedes controlar. Hasta tus proyectos profesionales son vulnerables a un grado de incertidumbre. Frecuentemente no invertimos los recursos porque el...
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A medida que nuestros negocios crecen, es normal sentir un gran apego hacia estos, especialmente si somos fundadores. Nuestras compañías y trabajos fácilmente pueden volverse parte de nuestra identidad, y el destino de nuestra compañía queda entrelazado con el nuestro.
Criamos a nuestras compañías desde el principio. Estructuramos todo de la mejor forma posible y contratamos a un equipo que se ajuste a su misión y que la quiera expandir. Todos los días intentamos hacerla mejorar. Muchas veces, y con el tiempo, nos encontramos cada vez más entrelazados con nuestras compañías.
Al crear una compañía, una de las responsabilidades más cruciales para cualquier gerente es la creación de equipos. Tu equipo es, después de todo, la columna vertebral de todo lo que hará tu empresa.
Nuestro negocio y nuestro entorno cambian constantemente, por lo que debemos dejar espacio para pensar en lo que nos está afectando y lo que podemos aprender como resultado.
El entorno puede tener una gran influencia en nuestros hábitos y en cómo trabajamos. Algunos lugares pueden incluso alterar nuestro estado de ánimo.
Se dice que la calidad de nuestras decisiones determina el resultado de nuestras vidas. Esto significa que no hay mejor uso de nuestro tiempo que aprender a tomar bien esas decisiones.
Aunque alcanzar nuestras metas puede ser muy satisfactorio, la mejor recompensa es poder disfrutar nuestros proyectos. Así será más probable que trabajemos en ellos, y el tiempo que les dediquemos será más divertido.
El concepto de recopilar todos los pendientes y tener un sistema confiable que reduzca el estrés es invaluable. Tan solo esta parte ha cambiado la forma en que manejo mis tareas y me ha ayudado significativamente a aumentar mi productividad.
Como empresarios y profesionales, raramente nos permitimos el tiempo para estar enfermos. Estamos tan ocupados con todas nuestras ocupaciones que casi no nos damos tiempo para descansar.
A veces, por mucho que nos gustaría que fuera cierto lo contrario, los proyectos, las nuevas iniciativas y las ideas toman tiempo.
Se necesita un equilibrio para fortalecer los flujos de trabajo fundamentales y probados, dejando espacio para la innovación y la creatividad a medida que seguimos creciendo.
Nos gusta crear patrones para darle sentido a nuestro mundo y obtener un sentido de control. Seguir hábitos es nuestra forma subconsciente de crear seguridad en nuestro mundo.
A medida que nuestros negocios crecen, es normal sentir un gran apego hacia estos, especialmente si somos fundadores. Nuestras compañías y trabajos fácilmente pueden volverse parte de nuestra identidad, y el destino de nuestra compañía queda entrelazado con el nuestro.
Criamos a nuestras compañías desde el principio. Estructuramos todo de la mejor forma posible y contratamos a un equipo que se ajuste a su misión y que la quiera expandir. Todos los días intentamos hacerla mejorar. Muchas veces, y con el tiempo, nos encontramos cada vez más entrelazados con nuestras compañías.
Al crear una compañía, una de las responsabilidades más cruciales para cualquier gerente es la creación de equipos. Tu equipo es, después de todo, la columna vertebral de todo lo que hará tu empresa.
Nuestro negocio y nuestro entorno cambian constantemente, por lo que debemos dejar espacio para pensar en lo que nos está afectando y lo que podemos aprender como resultado.
El entorno puede tener una gran influencia en nuestros hábitos y en cómo trabajamos. Algunos lugares pueden incluso alterar nuestro estado de ánimo.
Se dice que la calidad de nuestras decisiones determina el resultado de nuestras vidas. Esto significa que no hay mejor uso de nuestro tiempo que aprender a tomar bien esas decisiones.
Aunque alcanzar nuestras metas puede ser muy satisfactorio, la mejor recompensa es poder disfrutar nuestros proyectos. Así será más probable que trabajemos en ellos, y el tiempo que les dediquemos será más divertido.
El concepto de recopilar todos los pendientes y tener un sistema confiable que reduzca el estrés es invaluable. Tan solo esta parte ha cambiado la forma en que manejo mis tareas y me ha ayudado significativamente a aumentar mi productividad.
Como empresarios y profesionales, raramente nos permitimos el tiempo para estar enfermos. Estamos tan ocupados con todas nuestras ocupaciones que casi no nos damos tiempo para descansar.
A veces, por mucho que nos gustaría que fuera cierto lo contrario, los proyectos, las nuevas iniciativas y las ideas toman tiempo.
Pamela Ayuso es una autora y cofundadora y CEO de Celaque. Es una emprendedora y desarrolladora de bienes inmuebles que tiene experiencia en liderazgo ejecutivo en dos de las desarrolladoras inmobiliarias más exitosas de Honduras: administrando operaciones en Alianza y liderando Celaque. Celaque desarrolla edificios de oficinas y residenciales y administra una amplia cartera de propiedades. El enfoque de Pamela es convertir a Celaque en un modelo para la empresa del siglo XXI.
Además de su papel como CEO en Celaque, Pamela es una escritora que comparte conocimientos prácticos sobre el crecimiento personal y empresarial para otros emprendedores y líderes empresariales en su blog y LinkedIn. Publicó su primer libro para niños en 2019, Alicia y Cone pintan un mural.
Únete a nuestra lista de correos y recibe nuestro ebook gratis Administración de tiempo para dueños de empresas ocupados.
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Además de su papel como CEO en Celaque, Pamela es una escritora que comparte conocimientos prácticos sobre el crecimiento personal y empresarial para otros emprendedores y líderes empresariales en su blog y LinkedIn. Publicó su primer libro para niños en 2019, Alicia y Cone pintan un mural.
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Además de su papel como CEO en Celaque, Pamela es la autora del libro más vendido de Amazon, Heptagrama: El sistema de diseño empresarial de 7 pilares para el siglo XXI. Ofrece conocimientos prácticos sobre el desarrollo personal y empresarial para otros emprendedores y líderes empresariales, en su blog y LinkedIn. Su esposo y sus tres maravillosas hijas inspiraron la historia de su primer libro para niños, Alicia y Cone pintan un mural.
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