El momento de invertir en tu educación y desarrollo es ahora. Si tienes un curso que has querido tomar o una conferencia a la que desees asistir, no esperes más. Tú eres tu activo más valioso y es importante que inviertas en ti mismo. Después de todo, tú y tu crecimiento son todo lo que puedes controlar. Hasta tus proyectos profesionales son vulnerables a un grado de incertidumbre. Frecuentemente no invertimos los recursos porque el...
Lee más
Como emprendedores y líderes, también tendemos a ser creadores. Los creadores son aquellos que traen a la existencia algo que de otro modo no se habría producido, incluso si la idea ya existía.
Somos como el bambú cuando empieza a crecer. Antes de crecer, el bambú desarrolla un complejo sistema de raíces bajo tierra que es invisible. Y luego, cuando las raíces del bambú están listas, los tallos se disparan, aparentemente de la nada.
Desarrollar una rutina es una práctica interminable. Sigue iterando; con el tiempo, se volverá fuerte y resistente y será la base de todo tu éxito.
Las ideas son importantes para el crecimiento, pero para mí la implementación es aún más importante, aunque muchas veces es lo más difícil de un proyecto.
La experiencia pasada me dice que un cambio exterior también debe ocurrir con cualquier cambio dentro de nosotros. Puede ser fácil o incómodo, pero debo permitirlo, y lo haré. Mientras tanto, disfrutaré de mis espacios ordenados.
Mi mayor conclusión es que no he sido tan intencional sobre la forma en que aprendo porque no he establecido un plan y aprendido directamente lo que quiero aprender y, por lo tanto, he perdido tiempo valioso. Si sabemos cómo establecer una estrategia que funcione y luego llevarla a cabo, seremos capaces de lograr mayores proezas de aprendizaje.
A veces, posponemos el tiempo para invertir en nuestros equipos y en la estructura de la compañía. Entiendo la necesidad de postergarlo, ya que tenemos tanto qué hacer que nos resistimos a añadir una cosa más, y crear estas estructuras requiere tiempo y esfuerzo. Pero el proyecto valdrá la pena, principalmente porque obtendrás tranquilidad, pero también porque habrás creado una compañía en constante evolución que produce resultados excelentes y consistentes y que crece y logra su potencial.
Con el tiempo, las personas a las que les enseñes mejorarán. A medida que ellas mejoran, tú mejorarás, pues, “cuando sube la marea, todos los barcos flotan”. Aquellas personas a las que les enseñes te enseñarán a ti más de lo que tú a ellas, y tendrás satisfacción ya que habrás hecho que este mundo maravilloso sea un poco mejor.
A medida que progresas en tu carrera y empiezas a gestionar personas, ocurrirá un fenómeno. Te volverás más distante de la primera línea, el lugar en el que suceden la mayor parte de las operaciones. Sucederá de forma natural, ya que otras personas se encargarán de lo cotidiano y tu supervisarás y trabajarás en la estrategia de la compañía.
Criar hijos es el trabajo más difícil. Mi consejo es: sobre todo, sé flexible y no seas demasiado severo contigo mismo. Equilibrar la crianza y el trabajo es difícil, y todos debemos encontrar soluciones. Lo más importante es la intención y el esfuerzo. El resto se acomodará por su cuenta. ¡Cuéntame si tienes otras buenas ideas!
Las rutinas son la forma en que hacemos todo lo que queremos lograr a diario. Es dentro de estas rutinas que integramos las acciones que necesitamos hacer para conseguir lo que queremos. Para construir rutinas sólidas debemos saber cómo funcionan y así crear los hábitos que necesitamos para ser constantes y crecer con el tiempo.
Como emprendedores y líderes, también tendemos a ser creadores. Los creadores son aquellos que traen a la existencia algo que de otro modo no se habría producido, incluso si la idea ya existía.
Somos como el bambú cuando empieza a crecer. Antes de crecer, el bambú desarrolla un complejo sistema de raíces bajo tierra que es invisible. Y luego, cuando las raíces del bambú están listas, los tallos se disparan, aparentemente de la nada.
Desarrollar una rutina es una práctica interminable. Sigue iterando; con el tiempo, se volverá fuerte y resistente y será la base de todo tu éxito.
Las ideas son importantes para el crecimiento, pero para mí la implementación es aún más importante, aunque muchas veces es lo más difícil de un proyecto.
La experiencia pasada me dice que un cambio exterior también debe ocurrir con cualquier cambio dentro de nosotros. Puede ser fácil o incómodo, pero debo permitirlo, y lo haré. Mientras tanto, disfrutaré de mis espacios ordenados.
Mi mayor conclusión es que no he sido tan intencional sobre la forma en que aprendo porque no he establecido un plan y aprendido directamente lo que quiero aprender y, por lo tanto, he perdido tiempo valioso. Si sabemos cómo establecer una estrategia que funcione y luego llevarla a cabo, seremos capaces de lograr mayores proezas de aprendizaje.
A veces, posponemos el tiempo para invertir en nuestros equipos y en la estructura de la compañía. Entiendo la necesidad de postergarlo, ya que tenemos tanto qué hacer que nos resistimos a añadir una cosa más, y crear estas estructuras requiere tiempo y esfuerzo. Pero el proyecto valdrá la pena, principalmente porque obtendrás tranquilidad, pero también porque habrás creado una compañía en constante evolución que produce resultados excelentes y consistentes y que crece y logra su potencial.
Con el tiempo, las personas a las que les enseñes mejorarán. A medida que ellas mejoran, tú mejorarás, pues, “cuando sube la marea, todos los barcos flotan”. Aquellas personas a las que les enseñes te enseñarán a ti más de lo que tú a ellas, y tendrás satisfacción ya que habrás hecho que este mundo maravilloso sea un poco mejor.
A medida que progresas en tu carrera y empiezas a gestionar personas, ocurrirá un fenómeno. Te volverás más distante de la primera línea, el lugar en el que suceden la mayor parte de las operaciones. Sucederá de forma natural, ya que otras personas se encargarán de lo cotidiano y tu supervisarás y trabajarás en la estrategia de la compañía.
Pamela Ayuso es una autora y cofundadora y CEO de Celaque. Es una emprendedora y desarrolladora de bienes inmuebles que tiene experiencia en liderazgo ejecutivo en dos de las desarrolladoras inmobiliarias más exitosas de Honduras: administrando operaciones en Alianza y liderando Celaque. Celaque desarrolla edificios de oficinas y residenciales y administra una amplia cartera de propiedades. El enfoque de Pamela es convertir a Celaque en un modelo para la empresa del siglo XXI.
Además de su papel como CEO en Celaque, Pamela es una escritora que comparte conocimientos prácticos sobre el crecimiento personal y empresarial para otros emprendedores y líderes empresariales en su blog y LinkedIn. Publicó su primer libro para niños en 2019, Alicia y Cone pintan un mural.
Únete a nuestra lista de correos y recibe nuestro ebook gratis Administración de tiempo para dueños de empresas ocupados.
Pamela Ayuso usará la información de este formulario para mantenerse en contacto contigo y enviarte actualizaciones. Puedes optar por salirte en cualquier momento al dar clic en el enlace de cancelar suscripción que se encuentra al pie de página de cualquier correo electrónico que recibas de nosotros, o al contactarnos por medio de pamela@pamelaayuso.com. Tu información será tratada con respeto. Utilizamos cookies y tecnologías similares para manejar este sitio web y para entender mejor cómo lo utilizas. Para más información, lee nuestra Política de privacidad.
Pamela Ayuso es una autora y cofundadora y CEO de Celaque. Es una emprendedora y desarrolladora de bienes inmuebles que tiene experiencia en liderazgo ejecutivo en dos de las desarrolladoras inmobiliarias más exitosas de Honduras: administrando operaciones en Alianza y liderando Celaque. Celaque desarrolla edificios de oficinas y residenciales y administra una amplia cartera de propiedades. El enfoque de Pamela es convertir a Celaque en un modelo para la empresa del siglo XXI.
Además de su papel como CEO en Celaque, Pamela es una escritora que comparte conocimientos prácticos sobre el crecimiento personal y empresarial para otros emprendedores y líderes empresariales en su blog y LinkedIn. Publicó su primer libro para niños en 2019, Alicia y Cone pintan un mural.
Pamela Ayuso es una autora y cofundadora y CEO de Celaque. Es una emprendedora y desarrolladora de bienes inmuebles que tiene experiencia en liderazgo ejecutivo en dos de las desarrolladoras inmobiliarias más exitosas de Honduras: administrando operaciones en Alianza y liderando Celaque. Celaque desarrolla edificios de oficinas y residenciales y administra una amplia cartera de propiedades. El enfoque de Pamela es convertir a Celaque en un modelo para la empresa del siglo XXI.
Además de su papel como CEO en Celaque, Pamela es la autora del libro más vendido de Amazon, Heptagrama: El sistema de diseño empresarial de 7 pilares para el siglo XXI. Ofrece conocimientos prácticos sobre el desarrollo personal y empresarial para otros emprendedores y líderes empresariales, en su blog y LinkedIn. Su esposo y sus tres maravillosas hijas inspiraron la historia de su primer libro para niños, Alicia y Cone pintan un mural.
Únete a nuestra lista de correos y recibe nuestro ebook gratis Administración de tiempo para dueños de empresas ocupados.
Pamela Ayuso usará la información de este formulario para mantenerse en contacto contigo y enviarte actualizaciones. Puedes optar por salirte en cualquier momento al dar clic en el enlace de cancelar suscripción que se encuentra al pie de página de cualquier correo electrónico que recibas de nosotros, o al contactarnos por medio de contact@pamelaayuso.com. Tu información será tratada con respeto. Utilizamos cookies y tecnologías similares para manejar este sitio web y para entender mejor cómo lo utilizas. Para más información, lee nuestra Política de privacidad.
¿Buscas algo más? Usa el buscador para encontrar más consejos prácticos de Pamela.